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　　電機(jī)公司在“電機(jī)工人”報(bào)上開辟 “紅黑幫”專欄，目前已經(jīng)在《電機(jī)工人》報(bào)上發(fā)布了七期，對(duì)質(zhì)量管理做出突出成績(jī)的給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題的進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)并處罰；編制了三違反等習(xí)慣性違章《案例匯編》89篇，供員工學(xué)習(xí)、教育，強(qiáng)化質(zhì)量文化在質(zhì)量管理中的作用。

　　閥門公司開展“三先鋒”、“三能手”、“雙創(chuàng)”優(yōu)秀員工評(píng)比、共評(píng)比出了“三先鋒”10人、“三能手”14人、“雙創(chuàng)”優(yōu)秀員工47人，為公司廣大員工樹立了先鋒和榜樣。

　　動(dòng)裝公司深化開展“核安全文化+”，討論“我”在“核安全文化”中怎么做，推動(dòng)公司核安全文化建設(shè)；組織公司領(lǐng)導(dǎo)走部門、進(jìn)班組進(jìn)行調(diào)研，制定了《“釜底加薪”班組質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，編制了 “釜底加薪”班組質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃及追加計(jì)劃。啟動(dòng)了“我為‘火燒質(zhì)量’添把柴，我為‘核電質(zhì)量’把道關(guān)”承諾活動(dòng)，目前有16個(gè)

　　作業(yè)單元獲評(píng)單次季度優(yōu)秀作業(yè)單元，有5個(gè)作業(yè)單元獲評(píng)兩次季度優(yōu)秀作業(yè)單元，有5個(gè)作業(yè)單元連續(xù)兩次獲評(píng)季度優(yōu)秀作業(yè)單元，有13個(gè)作業(yè)單元連續(xù)三次獲評(píng)季度優(yōu)秀作業(yè)單元。

　　2017年4季度，集團(tuán)火“燒”質(zhì)量開啟以“工藝整頓為核心”的新階段，制定2018年實(shí)施計(jì)劃，通過加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，完善工藝裝備，培養(yǎng)工藝人才隊(duì)伍，提升集團(tuán)企業(yè)的工藝能力，保障產(chǎn)品質(zhì)量。