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　　　　為深入貫徹落實2022年公司職代會精神，推動質(zhì)量和效率變革，技術(shù)管理部對標(biāo)佳電股份信息化管理執(zhí)行情況，結(jié)合動裝公司實際，編制了推進信息化管理執(zhí)行方案。

　　　　經(jīng)過征求使用部門意見、平臺架構(gòu)搭建、二維碼批量生成測試、標(biāo)簽打印機聯(lián)調(diào)工作，公司信息化管理平臺最終于4月21日具備條件并正式投入運行。信息化管理工作初期階段主要通過用二維碼標(biāo)識替換現(xiàn)有手寫標(biāo)識，解決車間零部件標(biāo)識手寫不夠清晰規(guī)范問題，在提高零部件標(biāo)識準(zhǔn)確性及規(guī)范性的同時，逐步完善后臺功能。

　　　　產(chǎn)品檢驗部結(jié)合日常檢驗工作，積極參與并制定檢驗執(zhí)行方案，將二維碼標(biāo)識與產(chǎn)品檢查、試驗記錄相關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)產(chǎn)品檢驗過程的無紙化、信息化，拓展了二維碼標(biāo)識的功能和業(yè)務(wù)場景。

　　　　信息化管理平臺的啟用，標(biāo)志著動裝公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作逐步深入生產(chǎn)一線，通過對信息化管理平臺架構(gòu)的搭建及功能的探索，營造出全員參與信息化建設(shè)工作的濃厚氛圍。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的對標(biāo)過程中，公司秉持“對出差距、對出方向、對出干勁”的工作作風(fēng)，扎實推進各項轉(zhuǎn)型措施。同時公司將持續(xù)推進信息化建設(shè)下一階段的工作規(guī)劃，針對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)履歷開展相關(guān)工作，向“數(shù)字化、智能化”轉(zhuǎn)型的目標(biāo)更近一步，為公司全面打贏“扭虧增盈”攻堅戰(zhàn)貢獻力量。