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2025年是“十四五”的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的布局之年，動裝公司按照“三商”發(fā)展定位 ，“三個系統(tǒng)”產(chǎn)業(yè)布局， “三步走”工作安排，堅定高端化、智能化、綠色化發(fā)展方向，以建設(shè)世界一流核主泵研制基地為發(fā)展目標(biāo)，以履約踐諾為主攻方向，堅持黨建引領(lǐng)，做實科技創(chuàng)新、精益管理、質(zhì)量安全、數(shù)字智造四個支撐，以“開局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，奮力實現(xiàn)民品一季度“開門紅”。

一、內(nèi)部潛力大挖掘，齊心協(xié)力保生產(chǎn)

2025年動裝公司民品工業(yè)總產(chǎn)值同比2024年增加32%，任務(wù)多集中在上半年，一季度任務(wù)占比全年的41%。為了應(yīng)對上半年繁重的任務(wù)，公司深入挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化人員配置，根據(jù)員工的技能水平和工作經(jīng)驗，合理分配工作任務(wù)，確保每個崗位發(fā)揮最大效能。在一些關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，安排經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干帶領(lǐng)新手，既提高了生產(chǎn)效率，又促進(jìn)了人才的成長。

在任務(wù)高峰期，加班加點成為了工作常態(tài)，廣大員工為保交付，主動放棄休息時間奮戰(zhàn)在工作崗位上，春節(jié)期間放棄與家人團(tuán)聚，初三就投入到緊張的工作中。正是這種團(tuán)結(jié)一心、無私奉獻(xiàn)的精神，使得動裝公司在面對巨大生產(chǎn)交付壓力時，能夠砥礪前行。一季度完成公司重點項目國家管網(wǎng)西峽站、棗陽站、銅梁站電機(jī)累計7臺，牙哈儲能項目按生產(chǎn)計劃有序推進(jìn)。

二、重點項目精分析，風(fēng)險防控穩(wěn)推進(jìn)

動裝公司針對重點項目進(jìn)行深入分析，詳細(xì)梳理項目的技術(shù)要求、生產(chǎn)工藝、交付時間等細(xì)節(jié)，全面評估項目的可行性、風(fēng)險點。對于可能出現(xiàn)的技術(shù)難題、原材料供應(yīng)短缺等風(fēng)險，提前制定應(yīng)急預(yù)案。針對特殊原材料交付時間的問題，各相關(guān)部門建立了有效的溝通渠道、跟蹤渠道，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。同時，生產(chǎn)制造部門加強(qiáng)對項目進(jìn)度的監(jiān)控，定期召開重點項目例會，及時解決項目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題，提出項目需求、查缺補(bǔ)漏，確保項目按時交付。

 三、多措并舉保質(zhì)量，精益求精促發(fā)展

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，動裝公司始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，建立了質(zhì)量管控機(jī)制，開展全員參與實物質(zhì)量控制工作，深化執(zhí)行“三嚴(yán)一獎”質(zhì)量工作法，員工樹立“質(zhì)量也是進(jìn)度”的理念，從生產(chǎn)過程控制到成品檢驗，每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，同時加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備運行穩(wěn)定，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題。

 在全體員工的共同努力下，動裝公司一季度民品順利實現(xiàn)了開門紅，一季度民品完成產(chǎn)值占全年的37%，同比2024年一季度增加235%。不僅為完成全年民品任務(wù)開了好頭，也為公司的發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。在接下來的工作中，動裝公司全體員工將繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志，不斷優(yōu)化工作方法，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為超額實現(xiàn)全年工業(yè)總產(chǎn)值的目標(biāo)而努力拼搏，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。