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群策群力 | 最美勞動者評選（一）
發(fā)布日期： 2025-05-08 00:00:00
為大力弘揚新時代勞動精神與工匠精神，展現(xiàn)公司員工愛崗敬業(yè)、精益求精的卓越風采，進一步激發(fā)全體員工的奮斗熱情與創(chuàng)新活力，公司工會特舉辦2025年動裝公司“最美勞動者”評選活動。經(jīng)過層層推薦與嚴格評審，一批優(yōu)秀員工脫穎而出?，F(xiàn)將入圍員工的先進事跡展示如下，讓我們共同感受榜樣力量，汲取奮進動能！
線圈制造部工會
張紅
我是張紅，線圈制造部絕緣班班長。每天清晨，當城市還未完全蘇醒，我已踏入車間，檢查設備運行狀態(tài)、核對物料清單、規(guī)劃當日工作安排，這些看似平常的準備工作，我堅守了十年，因為我明白，細節(jié)是成功的關(guān)鍵。
絕緣包扎是電機制造的核心工序，容不得絲毫差錯。還記得核電廉江項目首臺定子線圈生產(chǎn)時，嚴苛的技術(shù)要求和緊張的工期如同大山壓頂，我埋頭鉆研核電程序文件與質(zhì)量規(guī)范，優(yōu)化生產(chǎn)流程，帶領班組成員日夜奮戰(zhàn)。汗水浸透了工裝，手指磨出了血泡，可當看到那質(zhì)量不僅完全符合、甚至超越圖紙要求的產(chǎn)品按時交付時，我們相視而笑，一切艱辛都化作了甜蜜的回報。
身為班長，“質(zhì)量”與“安全”始終是我心中的重中之重。我創(chuàng)新推出"三查制度"：班前查準備、班中查規(guī)范、班后查記錄。對于新員工，我耐心指導包扎技巧；面對技術(shù)難題，組織大家共同攻克。這些年，班組實現(xiàn)了"零質(zhì)量事故"，還培養(yǎng)出十多名生產(chǎn)骨干。
十五年來，我用雙手編織絕緣屏障，以匠心堅守質(zhì)量承諾。未來的日子里，我會繼續(xù)扎根崗位，在平凡中鑄就非凡，用行動詮釋新時代勞動者的使命擔當。
市場部工會
趙亮亮
在車間轟鳴的機器聲中，在深夜辦公室亮著的孤燈下，在項目攻堅沙啞的嗓音里，總能看見我的身影，我是市場部的趙亮亮，作為市場部多個重點業(yè)務的管理者，我始終以行動詮釋著新時代管理者的勞動精神。
一、攻堅克難:立志做好生產(chǎn)管理與用戶的橋梁
作為市場部項目管理代表，在重點項目攻堅中，我始終奮戰(zhàn)在車間一線，對需要協(xié)調(diào)的問題第一時間進行溝通反饋，并根據(jù)用戶需求結(jié)合生產(chǎn)部門情況對項目執(zhí)行優(yōu)化排程。即使假期期間，任務在人必在，從協(xié)調(diào)能力、效率上得到普遍好評；在物流運輸管理方面努力配合成品發(fā)運、轉(zhuǎn)運、防護等管理工作，力爭精益求精。
二、創(chuàng)新突圍：爭當轉(zhuǎn)型升級排頭兵
作為市場部數(shù)字化專員，協(xié)同數(shù)字化中心在一年多時間里反復磋商，組織大小會議、交流、測試等不計其數(shù)，現(xiàn)CRM系統(tǒng)已進入試運行階段，該系統(tǒng)的上線對于市場部客戶關(guān)系管理以及工作效率均帶來了卓越的提升。
三、黨建紀檢：以“紅心”鍛造過硬隊伍
作為支部紀檢委員，將黨風廉政建設嵌入日常工作生活中，除日常黨建工作外，積極了解8小時外生活情況，做好“廉潔交底”，明確紀律紅線。
四、不忘初心：爭做團隊的主心骨
趙亮亮用行動證明，新時代勞動者的精神，既要有敢闖敢試的銳氣，更需要甘坐冷板凳的定力。在凌冽寒冬中，冰冷的雙手能夠觸摸到中國制造的溫度，透過深夜辦公室和生產(chǎn)車間燈光，我們看得到產(chǎn)業(yè)升級的希望。
這就是我，一名用平凡堅守鑄就不凡的管理者，一位讓勞動精神永放光芒而不倦奔跑的追夢人。
綜合黨群部工會
張一凡
2024年，作為黨群干事，我始終以“當好職工貼心人、架好黨群連心橋”為工作準則，以服務職工、凝聚青年為履職核心，立足本職工作推動工會服務精準化、青年工作品牌化、職工關(guān)懷常態(tài)化，用實干實績詮釋新時代群團工作者的責任擔當。
一、以文體活動為紐帶，凝聚企業(yè)向心力
認真落實打造“五型工會”并組織一系列文體活動，將競技體育與團隊精神培育深度融合。2024年度我獨立籌辦“工匠杯”籃球賽、“健康杯”徒步大賽等多項體育賽事，豐富職工業(yè)余生活的同時加強團隊凝聚力，真正實現(xiàn)“活動聚人氣、競技強精神、文化鑄靈魂”。
二、以志愿服務為載體，彰顯國企擔當
公司“哈電青年志愿服務隊”全年積極履行雷鋒精神，帶領志愿者投身社會公益。高考期間我?guī)ьI團隊開展“愛心護考”，在考場為考生家長發(fā)放防暑物資；2月到博愛老年公寓進行演出和慰問，組織無償獻血、義務理發(fā)、維修小家電等特色服務9次，傳遞企業(yè)溫度，更讓青年職工在奉獻中厚植家國情懷。
三、以問題導向為抓手，辦好職工暖心事
推動“我為群眾辦實事”實踐活動走深走實。針對職工反映集中的“宿舍潮、通勤冷、環(huán)境差”問題，牽頭通過調(diào)查問卷方式建立閉環(huán)機制。全年累計完成73項整改：改造職工公寓；優(yōu)化通勤環(huán)境；完成車間、辦公室桌椅門窗改造。在新職工培養(yǎng)方面，我落實“導師帶徒”計劃促成99對師徒結(jié)對。
未來，我將繼續(xù)以“時時放心不下”的責任感、“事事緊抓不放”的執(zhí)行力，為打造具有全球競爭力的世界一流核主泵研制基地貢獻青春力量！
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