首頁 > 新聞中心 > 公司快訊
群策群力 | 最美勞動者評選(七)
發(fā)布日期: 2025-05-15 00:00:00
為大力弘揚新時代勞動精神與工匠精神,展現(xiàn)公司員工愛崗敬業(yè)、精益求精的卓越風(fēng)采,進一步激發(fā)全體員工的奮斗熱情與創(chuàng)新活力,公司工會特舉辦2025年動裝公司“最美勞動者”評選活動。經(jīng)過層層推薦與嚴(yán)格評審,一批優(yōu)秀員工脫穎而出?,F(xiàn)將入圍員工的先進事跡展示如下,讓我們共同感受榜樣力量,汲取奮進動能!
技術(shù)管理部工會
張艷嶺
我是張艷嶺,自2011年入職技術(shù)管理部檔案組以來,立足本職,認(rèn)真履行職責(zé),憑借過硬的業(yè)務(wù)能力、飽滿的服務(wù)熱情和無私的奉獻精神,在自己平凡的工作崗位上,用實際行動詮釋了“把平凡的小事做好,就是最大的不平凡“這一信條。面對檔案組民品計劃分發(fā)工作生產(chǎn)周期短,任務(wù)繁重的問題,我總是上班第一個來,下班最后一個走,迎難而上,統(tǒng)籌安排,簡化工作流程、優(yōu)化工作方法、在思想和業(yè)務(wù)上尋求更高的突破;日常工作中積極發(fā)揮表率作用,站在班組和集體的角度考慮問題,有同事請假主動補缺,承擔(dān)他人的工作,保證班組的工作穩(wěn)步進行;我與同事和睦相處,團結(jié)友愛,積極主動幫助大家解決工作中和生活中的困難和問題,在2024年連續(xù)兩個季度榮獲“星級共產(chǎn)黨員”稱號。
簡單的事情重復(fù)做,重復(fù)的事情用心做,用心的事情堅持做,工作中我不斷開拓創(chuàng)新,積極轉(zhuǎn)變觀念,增強服務(wù)意識,始終以一絲不茍的工作態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng),贏得了領(lǐng)導(dǎo)的肯定與同事的一致認(rèn)可。
工藝部工會
于志佳
我自入職以來一直擔(dān)任工藝部產(chǎn)品工藝員,始終以“干一行、愛一行”的職業(yè)信條為指引,在平凡的崗位上書寫著不平凡的奮斗篇章。
秉持著對工藝事業(yè)的執(zhí)著熱愛,我將崗位職責(zé)內(nèi)化于心、外化于行。日常工作中,我始終保持謙虛好學(xué)的態(tài)度,主動向同事請教技術(shù)難點,持續(xù)精進專業(yè)技能。面對工作任務(wù),我始終以"釘釘子"精神踏實耕耘,用勤勉務(wù)實的作風(fēng)和精益求精的態(tài)度,出色完成各項工作任務(wù),成為同事眼中的“實干家”。
2024年,我勇挑重擔(dān)主動投身***產(chǎn)品項目攻堅。面對時間緊迫、任務(wù)艱巨、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛的多重挑戰(zhàn),我主動放棄休息時間,連續(xù)三個月扎根生產(chǎn)一線。通過日夜鉆研和反復(fù)試驗,成功攻克多項技術(shù)難題:創(chuàng)新改進沉頭螺釘“一”字槽加工工藝,將單件加工模式優(yōu)化為批量生產(chǎn),加工效率提升十余倍;優(yōu)化轉(zhuǎn)子熱套軸套工藝,使制造周期縮短50%;重新規(guī)劃定子加工工序,顯著提升生產(chǎn)銜接效率。特別是在數(shù)控6米臥車搬遷影響定子加工進度的緊急情況下,我迅速制定替代方案,確保了關(guān)鍵部件按時交付,為項目順利推進提供了堅實保障。
憑借著對工藝技術(shù)的執(zhí)著追求,我在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域不斷取得突破。先后完成5項工藝攻關(guān)項目,其中主泵定子繞組端部整形及制造工藝攻關(guān)榮獲公司科技進步二等獎;通過QC小組活動,成功解決小直徑轉(zhuǎn)子變形難題,榮獲公司QC質(zhì)量活動三等獎。這些成果不僅有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,更為公司技術(shù)創(chuàng)新注入了新動能。
十二載寒來暑往,我始終以飽滿的熱情、務(wù)實的作風(fēng)和創(chuàng)新的精神,堅守在工藝技術(shù)崗位上。用實際行動詮釋了新時代產(chǎn)業(yè)工人的責(zé)任擔(dān)當(dāng),以匠心精神為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量,在平凡的崗位上綻放出璀璨的職業(yè)光芒。
信息與數(shù)字化中心工會
王軼博
我是王軼博,2014 年入職,投身公司信息化建設(shè)工作。
入職伊始,我就敏銳察覺到數(shù)字化轉(zhuǎn)型需先搭建科學(xué)信息化框架。我深入生產(chǎn)制造部門調(diào)研,與員工和管理人員交流,全面梳理公司數(shù)據(jù)流體系,繪制出信息化主題及子模式框架初稿。面對各部門對信息化理解的差異,我多次組織跨部門會議,耐心闡釋建設(shè)意義與思路,協(xié)調(diào)各方達成共識,為信息化項目實施筑牢根基。
在信息化項目推進中,我獲部門信任,承擔(dān)重任。策劃階段,我緊跟行業(yè)動態(tài)與技術(shù)趨勢,結(jié)合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求,制定前瞻實用的項目方案。針對生產(chǎn)管理效率問題,跟進 MES 項目,每天深入項目現(xiàn)場,及時解決技術(shù)、協(xié)調(diào)等難題。
公司開展“揭榜掛帥”項目,我結(jié)合專業(yè)與經(jīng)驗提出針對性方案。實施中,我?guī)ьI(lǐng)團隊克服周期緊、技術(shù)難、資源有限等困難,推動項目有序進行。智慧工廠業(yè)務(wù)里,我深入生產(chǎn)一線評估,引入先進技術(shù)實現(xiàn)設(shè)備遠程監(jiān)控、故障預(yù)測與智能運維,提升效率、降低成本。
作為公司骨干員工,我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,以實干擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新突破和無私奉獻贏得認(rèn)可,詮釋了共青團干部初心使命,是新時代青年學(xué)習(xí)的楷模。