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【三級書記抓質(zhì)量】哈電動裝基層黨組織書記履職系列報道（四）
發(fā)布日期： 2023-09-26 00:00:00
小編精心整理了部分基層黨組織書記關于“三級書記抓質(zhì)量”的履職分享，摘編如下，一起學習吧。
工藝部副經(jīng)理 王均馗
為在新的歷史時期走得更遠更穩(wěn)，設計工藝黨總支在“三級書記抓質(zhì)量”活動的引領下，積極組織黨員和職工群眾，堅定高端化、智能化、綠色化的發(fā)展方向，堅持“三商”的發(fā)展定位，構(gòu)建“三個系統(tǒng)”的產(chǎn)業(yè)布局，實施“三步走”的工作安排的發(fā)展戰(zhàn)略中，展現(xiàn)出黨組織在這一進程中的核心作用。
協(xié)同合作，保障項目進程
在黨總支的有力領導下，工藝部的技術(shù)人員與中廣核聯(lián)合辦公，緊密合作，共同解決了制約材料采購工作推進的多項關鍵問題，為項目的順利進行提供了保障。副總專業(yè)師嚴格監(jiān)控技術(shù)細節(jié)，不僅確定了泵殼鍛件等材料的采購規(guī)范，更為后續(xù)的泵殼焊接等工作奠定了堅實基礎。
嚴謹負責，確保項目質(zhì)量
我們已成功完成國和一號項目的交付后的安裝和調(diào)試配合工作，彰顯了我們的技術(shù)實力和責任擔當。在項目實施過程中，我們嚴格完成了定子鐵心部套（包括指壓板）的技術(shù)準備工作，確保了鐵心裝壓專用工具膨脹芯軸的及時到貨和使用，從而推動項目順利進行。
風險管理，保障項目安全
在廉江項目中，我們通過強有力的技術(shù)保障全力確保供方原材料及產(chǎn)品的順利投產(chǎn)，這為項目計劃的有序執(zhí)行提供堅實保障。我們專注于制造過程中的風險管理，制定一套細致的關鍵風險識別表，實施“不過夜”的處理時間原則，充分體現(xiàn)了我們的高效與責任。
精細管理，打造精品項目
在特種電機項目中，我們進行精品管控策劃，全力保證項目的高質(zhì)量完成。目前，我們已完成X9XX項目的多項工作，預計將在九月底完成總裝部分的文件編制工作。
持續(xù)改進，提升客戶滿意度
我們堅持不斷提升工藝指導能力和文件的適用性，力求全方位提高上下游客戶的滿意度。如今，昌江3&4裝配文件的適用率100%，順利完成了昌江3&4項目首臺主泵全流量試驗裝配的生產(chǎn)服務，確保了項目推進。
設計工藝黨總支以實際行動證明了黨建在技術(shù)工作中的引領作用。在“三級書記抓質(zhì)量”活動的推動下，我們將繼續(xù)致力于技術(shù)準備和生產(chǎn)服務的進一步提升，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
核電部副經(jīng)理 張靜鈺
三級書記抓質(zhì)量工作是公司學習貫徹習近平總書記關于制造強國、質(zhì)量強國重要論述的重要舉措。三級書記抓質(zhì)量工作是增強市場競爭力、提升公司品牌形象的重要抓手。核電***黨支部堅持“以用戶為中心”的理念，以市場和用戶評價為出發(fā)點和落腳點，通過開展三級書記抓質(zhì)量工作為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的質(zhì)量保證。
為進一步強化CAP系列屏蔽主泵市場優(yōu)勢，三級書記抓質(zhì)量工作布置過程中堅持系統(tǒng)思維，堅持問題導向，利用廉江50Hz屏蔽主泵電機合同為抓手，樹立客戶自信，保持良好的客戶關系，進而實現(xiàn)三級書記抓質(zhì)量此項工作目標。
管理過程
全員參與，精細管理。將三級書記抓質(zhì)量與屏蔽項目執(zhí)行緊密結(jié)合，將三級書記抓質(zhì)量目標細化分解，責任到人，計劃明確，實行精細化管理。
量化執(zhí)行，考核有力。依托公司績效考核體系，制定了項目考核標準，圍繞目標責任狀指標，有效識別項目關鍵路徑，制定考核標準，形成可以量化執(zhí)行的專項計劃，實施剛性考核，有力保證了項目順利執(zhí)行。
建立紐帶，加強溝通。通過與業(yè)主單位開展黨建聯(lián)建活動，建立快速處理問題的機制及渠道，定期開展經(jīng)驗分享，為三級書記抓質(zhì)量目標的實現(xiàn)提供保障。
工作成果
通過三級書記抓質(zhì)量工作的開展，目前屏蔽項目進展順利，取得了顯著成效。
國和一號項目交付后安裝調(diào)試工作高度配合，示范現(xiàn)場提出的交換器役前檢查的配合工作，第一時間組織人員就位配合，6月中旬完成2號機組屏蔽主泵的安裝。
保證廉江項目按計劃執(zhí)行，通過全面梳理項目執(zhí)行過程中風險問題并提交做好防范措施，完成全部廉江項目設計工作，廉江項目得以在3月底實現(xiàn)項目開工投產(chǎn)，較整體計劃提前100余天。
2023年6月，取得了海陽三期項目反應堆冷卻劑泵電機的采購合同。在50HzCAP1000新型的屏蔽主泵電機項目上，也由研制階段進入到批量化生產(chǎn)的階段。2023年6月，取得了海陽三期項目反應堆冷卻劑泵電機的采購合同。在50HzCAP1000新型的屏蔽主泵電機項目上，也由研制階段進入到批量化生產(chǎn)的階段。
設計部經(jīng)理助理 王景明
根據(jù)集團公司黨委以及動裝公司黨委要求部署，設計部認真學習領會“三級書記抓質(zhì)量”實施方案，聚焦落實好公司發(fā)展規(guī)劃和質(zhì)量提升，從多個方面開展工作，以“三級書記抓質(zhì)量”為抓手，有效推動業(yè)務工作和質(zhì)量提升。
一、深入調(diào)查研究，著力破解難題
根據(jù)公司“三級書記抓質(zhì)量”工作安排，以及二級書記抓質(zhì)量任務目標，聚焦主責主業(yè)和工作難點，圍繞廣核主泵項目實施、軸封主泵自主化能力提升、屏蔽主泵電機技術(shù)準備質(zhì)量提高、民用產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化等重點方面，深入開展調(diào)查研究，組織各專業(yè)多層級設計人員廣泛開展討論，尋找問題、識別風險、反復斟酌，找準工作切入點，形成有實效、可操作的三級書記抓質(zhì)量任務目標和措施。
二、緊盯目標任務，多項措施并舉
策劃形成 “三級書記抓質(zhì)量”設計部任務清單，逐項明確和細化工作措施、責任領導、責任人員、節(jié)點進度，班子成員認領任務并牽頭推動，“三級書記抓質(zhì)量”工作納入班子例會議題，組織討論和督促執(zhí)行，重點解決工作實施和推動中出現(xiàn)的難點，打通工作堵點。依托“三亮三比”載體工程，將“三級書記抓質(zhì)量”作用發(fā)揮情況作為黨員考核維度，促進黨員作用發(fā)揮和工作落實落地，星級黨員在設計部各項評優(yōu)推薦中，同等條件下優(yōu)先考慮。
三、總結(jié)固化成果，促進業(yè)務提升
8月，漳州34項目軸封核主泵設計方案外部評審會在動裝公司組織召開，經(jīng)多家單位的專家討論，一致同意通過主泵設計審查，切實體現(xiàn)出漳州34軸封主泵項目自主化設計能力成果，在此基礎上，設計部進一步分解任務、策劃管理提升，實現(xiàn)技術(shù)準備工作精細化管理。超臨界濕繞組電機研發(fā)完成，著力開展市場推廣并獲得項目訂單，取得技術(shù)開發(fā)與市場推廣雙成果。各項任務均按節(jié)點推動實施，并取得預期階段效果。
作為黨總支委員和工作推進人，我深度參與到“三級書記抓質(zhì)量”具體實施工作當中，能夠看到黨員干部職工充分認識和重視“三級書記抓質(zhì)量”各項工作任務，積極主動推進并取得預期成果，生動體現(xiàn)了“同舟共濟者興”的現(xiàn)實意義。我們將繼續(xù)推動質(zhì)量提升、牢樹品牌形象，爭做企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的踐行者，在激烈市場競爭中打開事業(yè)發(fā)展新天地。
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