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為大力弘揚(yáng)新時(shí)代勞動(dòng)精神與工匠精神，展現(xiàn)公司員工愛崗敬業(yè)、精益求精的卓越風(fēng)采，進(jìn)一步激發(fā)全體員工的奮斗熱情與創(chuàng)新活力，公司工會(huì)特舉辦2025年動(dòng)裝公司“最美勞動(dòng)者”評(píng)選活動(dòng)。經(jīng)過層層推薦與嚴(yán)格評(píng)審，一批優(yōu)秀員工脫穎而出?，F(xiàn)將入圍員工的先進(jìn)事跡展示如下，讓我們共同感受榜樣力量，汲取奮進(jìn)動(dòng)能！

設(shè)計(jì)部工會(huì) 

洪長艷

我是洪長艷，作為設(shè)計(jì)部技術(shù)骨干，二十余年來專注電機(jī)研發(fā)，主持設(shè)計(jì)近千個(gè)工作號(hào)產(chǎn)品，攻克正壓防爆電機(jī)等關(guān)鍵技術(shù)，完成瑞典H2GS項(xiàng)目及立式攪拌磨國產(chǎn)化研發(fā)，填補(bǔ)行業(yè)空白。年均完成30余項(xiàng)設(shè)計(jì)校核，優(yōu)化沖片規(guī)格，實(shí)現(xiàn)降本增效。

在科研創(chuàng)新方面，主持"高沖擊大轉(zhuǎn)矩特殊繞線式異步電機(jī)研發(fā)"等重點(diǎn)項(xiàng)目，獲公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng),主持 QC 小組項(xiàng)目榮獲三等獎(jiǎng)。2024年加班800余小時(shí)，技術(shù)降本53.8萬元，項(xiàng)目完成率100%。"頭雁"項(xiàng)目中，其設(shè)計(jì)的破碎機(jī)電機(jī)參數(shù)達(dá)國際水平。

注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推行"師徒結(jié)對(duì)"制度，培養(yǎng)多名青年骨干。作為女工委員，組織三八節(jié)座談會(huì)、技能比武等活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

我以扎實(shí)的專業(yè)能力、創(chuàng)新的工作思路和無私的奉獻(xiàn)精神，為公司發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。未來，我將繼續(xù)以飽滿的熱情投身技術(shù)研發(fā)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量！

計(jì)劃財(cái)務(wù)部工會(huì)

周紅艷

我是周紅艷，計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任。我用28年的專業(yè)堅(jiān)守與創(chuàng)新突破，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上書寫了不凡篇章。

面對(duì)國家科技重大專項(xiàng)AP1000和CAP1400課題初期執(zhí)行率低的難題，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化流程、精準(zhǔn)施策，將執(zhí)行率從不足60%提升到98%，助力公司獲國家能源局綜合評(píng)分第一。疫情期間，“CAP1400屏蔽主泵水潤滑軸承實(shí)驗(yàn)臺(tái)”課題涉及5000余萬元國撥資金，我主導(dǎo)實(shí)現(xiàn)資金執(zhí)行率100%，拿下91分的績效高分，贏得評(píng)審專家一致認(rèn)可。

憑借對(duì)政策的敏銳洞察，我主導(dǎo)申報(bào)多項(xiàng)政府補(bǔ)貼，成功爭取到外經(jīng)貿(mào)專項(xiàng)資金290余萬元，推動(dòng)1500萬元貸款貼息落地，為“核主泵一體化試驗(yàn)臺(tái)”等關(guān)鍵項(xiàng)目注入資金活力。我創(chuàng)新“政策+資本”模式，優(yōu)化現(xiàn)金流，累計(jì)規(guī)范管理超7000萬元國有經(jīng)營資本金，實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)、高效益閉環(huán)。同時(shí)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，助力“軸封主泵設(shè)計(jì)自主化”、“生產(chǎn)數(shù)字化能力建設(shè)”等多個(gè)項(xiàng)目有序推進(jìn)。

作為一名老黨員，我以身作則，在黨紀(jì)黨規(guī)知識(shí)比拼、志愿服務(wù)中沖鋒在前。作為職場女性，我打破性別壁壘，借調(diào)集團(tuán)時(shí)做到“零延誤”管理，用專業(yè)與堅(jiān)守詮釋了財(cái)務(wù)工作者的價(jià)值，也展現(xiàn)了新時(shí)代女性的多維擔(dān)當(dāng)。 

采購中心工會(huì)

楊磊

我多年來一直從事采購管理工作，深切體會(huì)到采購計(jì)劃管理、供應(yīng)商管理、合同發(fā)票管理是供應(yīng)鏈建設(shè)的重點(diǎn)工作，多年來采購中心供應(yīng)商資質(zhì)管理不到位、資格復(fù)評(píng)不及時(shí)、采購計(jì)劃信息不準(zhǔn)確的問題一直是供應(yīng)鏈建設(shè)的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，而過期供應(yīng)商仍繼續(xù)使用，超范圍采購問題也時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重制約著供應(yīng)鏈管理水平的提升。

2024年公司正式立項(xiàng)供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)（SRM），決定引入信息化系統(tǒng)徹底扭轉(zhuǎn)供應(yīng)商管理的被動(dòng)局面，利用信息化手段自動(dòng)獲取最準(zhǔn)確的原材料狀態(tài)并做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；自動(dòng)歸集供方響標(biāo)、服務(wù)、質(zhì)量等維度信息并依據(jù)既定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)形成業(yè)績檔案；自動(dòng)管理供應(yīng)商資質(zhì)、證書效期，推送供應(yīng)商資質(zhì)文件更新信息，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

為保證系統(tǒng)功能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我進(jìn)行了大量的市場調(diào)研和需求征集，認(rèn)真分析了業(yè)務(wù)需求，反復(fù)推敲了系統(tǒng)邏輯，統(tǒng)籌完成了系統(tǒng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，通過一年多的努力，已順利完成系統(tǒng)功能部署、內(nèi)部培訓(xùn)和功能優(yōu)化，現(xiàn)已上線試運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期的精益管理做出了卓越的貢獻(xiàn)！